要約

人材育成の前に知っておくべきこととは？

「若くて良い人材が育ってこない」「どうやって若いスタッフを育てていけばいいのか？」そんな悩みを持った経営者、管理職は非常に多く存在します。
そして、どうしたらいいか分からないまま、人材育成のセミナーへ参加してみたり、あるいは外部から講師を招いて研修を行ったりするのです。しかし残念ながら、それでも思うようには育っていかない、というのが現実です。
なぜセミナーや研修をしてまでも育たないのでしょうか？

それはそもそも自社にとって良い人材とは？を明確に定義されていなかったり、はたまた研修やセミナーを終えた後、それらで学んだことを活かせる土壌が会社（職場）に出来ていなかったり、何よりスタッフが仕事、会社の中で何に悩み不安を持っているかを把握していないからなのです。
　こうした本質を無視し、いくらセミナーや研修を行ったところで人が育って来ないのは当然なのです。さらに、人が育たなくなれば会社もまた育っていきません。

しかし、こうしたこととは逆にセミナーや研修に力を入れなくても人が育ち、それに伴い会社も成長していく、という会社もたくさんあります。

では人材が育っている会社では一体何をしているのでしょうか？

実は、人材を育てる時に大切なことは「会社はどこに向かっていくのか。」というビジョンを具体的に示すことが前提として必要です。まず地図を拡げ我々はここへ向かっているのです、というゴール地点を示し共有することなのです。
これにより会社そのものの存在意義を理解してもらうことと仕事の意義を理解してもらうことです。このことによって「自分はだからここでは必要なんだ。」と自覚してもうらのです。また、「どうして自分が必要なのか」を認識してもうらことで、みなで同じ目標に進んでいくチームの一員としての自分の役割を明確にしてもらうことが出来ます。
野球にはピッチャー、キャッチヤー、ファースト、セカンド、サード、ショート・・・と各ポジションがあります。チームが試合で勝ち、優勝を目指すために自分のポジションの役割を十分理解し守備をするのと同じことです。各自が自分のポジションを明確にし役割を果たすことがチームの力になることを互いが十分に理解しているのでそのポジションを任せることが出来ます。適材適所というより、適任です。
会社組織においても各ポジションを任せきるのです。特に3年目～5年目以上の若い人材に任せるのです。無論、現実的には業務内容によって任せられるものやまだ任せるには早いもの、と色々あるでしょう。それでも任せられると判断できるものについてはドンドンと任せていくのです。たとえどんなに些細な仕事であっても「これは君に任せたよ」と。
これが人材が育つ土壌となって行きます。
　中小・零細企業では経営者が何もかもやってしまっているがため、人が育たないケースはほんとに多いです。任せるより、自分でやった方が確実で早いからです。
ですが、それでは何も変わることはありません。会社として成長を望むのであれば、任すこと、これを実践していく必要があります。
人は任せられると多少のプレッシャーを感じつつも、余程のネガティブでは無い限り何とかしようと奮闘します。これが責任感を強くし同時に判断力、思考力、行動力を高めてくれるのです。仕事が人を育てる、というような言葉がありますが、まさにこうしたことなのです。

ダメリーマンでも育つ？

本書に登場する主人公は、どうしようもない入社5年目のダメリーマンです。自分自身でもそのことを認めています。心も折れかけていますが、幸いにして全くやる気が無い訳ではありません。彼は彼なりに「このままではいけない。」ともがき苦しんでいます。
しかし、どこからどう手を付けていいのか分かりません。そんな部下を持つ上司も彼をどう扱って良いのか、どう接して良いのか分からずじまいです。人が育つ土壌どころか不毛地帯です。当然、そのような会社に未来はありません。右肩下がりです。
だからといって何も手を打たない、という訳にも行きません。

そんな時、彼がしでかした”あること”がきっかけで、会社も彼のポジションも大きく前へ動き出します。

このことで、やる気ではなく「自分でもやれるんだ。」というやれる気を見出し、それがやがて伝播し・・・

はたして、彼のしでかたした”あること”とは？
窮地に立たされた会社が前に進むために上司の取った行動は？経営者の決断は？
彼はダメリーマンのレッテルを汚名返上することが出来るのか？

　本書は深夜でよく見かける30分～60分枠のドラマ仕立てで描いたショートストーリーです。想像しながら追体験し、楽しみながらも人材育成、組織運営にとって重要なことなどあなたにとって必要なことを考える機会を得、学ぶことができます。
また、若いビジネスマンにとっては、さらなるステージに向けてのモチベーションにしてもらうことが出来ます。
これらのことから、人材が育つ土壌を育み、その環境を保ち、人材から人財を創造していくヒントを得ることが出来ます。それは即ち、あなたの会社の組織がさらに強固となり、人が勝手に育っていく会社へ生まれ変わっていく第１歩になるということです。

Facebookであなたの背中を後押しします。

本書は、常にfacebookと連動しています。主人公が取る行動と同じようにあなた自身も筆者とコミュニケーションが取れるように設計されています。恐らくこのような試みは初のことでしょう。あなたが悩んでいることや不安なことや問題など、いつでもメッセージやコメントでやり取り出来ます。ご活用頂くことで、本書を読書する以上の価値を手にすることができます。お気軽にご活用ください。

目次

はじめに　やる気ではなくやれる気

第1話 きっかけ～大きな１歩

第２話　変化～スイッチ音

第３話　貢献～妄想崩壊

第４話　よろこび～落書き

第５話　体験～積み重ね

第６話　不安～カルビが食えない

第７話　多忙～充実と怒号の間に

第８話　改革～タイ時々ネバ

第９話　成長～戻るのが恐い

第１０話　活路～こんな僕でも

あとがき～報告の効用